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日期:2023-08-02 09:07
來源:公司新聞
7月24日,建苑設(shè)計集團召開“深入學(xué)習(xí)集團創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、強化能力建設(shè)研討班”總結(jié)會議,至此,建苑設(shè)計集團首屆中層干部研討班工作圓滿完成。
本次研討班旨在加強干部隊伍建設(shè),全面提升實踐創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的意識和能力。按照集團統(tǒng)一部署,由郭巍、龐海泉、劉閆豐三位高管牽頭,在黨委和人力資源部的組織下歷時三個月的時間,通過開班講座授課到分組深入學(xué)習(xí)、討論交流、點評輔導(dǎo),最后進行總結(jié)點評,整個過程氣氛熱烈、討論深入,效果顯著,獲得學(xué)員的廣泛認可。
按照工作方案“研討班”共分為三個階段:
開班講座
4月16日,由集團黨委副書記、副總經(jīng)理郭巍同志主持并做以“貫徹踐行集團發(fā)展戰(zhàn)略,做創(chuàng)新發(fā)展需要的管理干部”為主題的開班講座,部分高管及中層以上干部共40余人參加會議。
郭巍副總經(jīng)理從“為什么要舉辦研討班”,“研討班怎么搞”,“回顧創(chuàng)新發(fā)展歷程,深刻理解發(fā)展戰(zhàn)略”,“強化十項能力、做符合創(chuàng)新發(fā)展要求的管理者”四個部分進行了深入的探討和解讀,既帶大家回顧了集團不同階段的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略及其作用,也剖析了目前存在的問題,既強調(diào)了學(xué)習(xí)的必要性,也告訴大家有效的學(xué)習(xí)方法,既分析了中層干部的重要作用,也向大家解讀了董事長在與集團新提拔中層正職干部集體談話中提出的“十項能力建設(shè)”。本次講座得到了全體研討班學(xué)員及集團公司各層級的高度評價和認可,是對集團創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的解讀和干部能力提升的優(yōu)秀教材。
分組研討
4月23日、5月6日、5月7日,集團副總經(jīng)理劉閆豐同志主持并組織四場分組討論會,各位學(xué)員通過對開班報告和集團創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)文件的學(xué)習(xí),深入體會,認真思考,形成正式的書面報告,會上發(fā)言表述,由高管點評交流。
針對學(xué)員的學(xué)習(xí)體會材料,三位高管進行了認真的分析,切實掌握學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)、學(xué)習(xí)深度和學(xué)習(xí)效果,制定了標準化的評價標準,最終形成評鑒意見反饋學(xué)員。
對學(xué)習(xí)效果達不到要求,以及承擔(dān)集團發(fā)展創(chuàng)新重要任務(wù)的部門一把手,高管進行了重點輔導(dǎo),取得了較大的改進和提升。
深化總結(jié)
7月24日,召開“深入學(xué)習(xí)集團創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、強化能力建設(shè)研討班”總結(jié)會議,董事長和集團全體高管及研討班學(xué)員參會,由郭巍副總經(jīng)理主持,研討班優(yōu)秀學(xué)員分享交流,集團副總經(jīng)理龐海泉同志做總結(jié)報告,最后董事長做出重要點評。
總結(jié)會上優(yōu)秀學(xué)員代表尹明玉、焦延韜、姚勝男進行了分享發(fā)言
集團副總經(jīng)理龐海泉做“研討班”總結(jié)報告,整體回顧了研討班的開展全過程,以問題為導(dǎo)向,闡明集團目前有待解決的問題,針對問題形成目標,通過研討班有針對性的學(xué)習(xí)和解決。
龐海泉指出,研討班雖然還存在學(xué)員整體水平有待提高,部分學(xué)員初期重視不夠,經(jīng)營管理局限性等問題,但是通過學(xué)習(xí)還是取得了顯著成效的,第一是實現(xiàn)了全體學(xué)員對集團創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的理解大幅提升,創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略已在中層干部中入腦入心,對中層干部在工作中融會貫通的貫徹集團創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略起到重要作用。第二是解讀和進一步明確了能力建設(shè)方向,激發(fā)學(xué)員的自我提升積極性,對自身能力建設(shè)從不知所措到目標明確。第三是通過研討學(xué)習(xí)了新知識、提高了新認識、增強了新動力、樹立了新形象,強化了持續(xù)學(xué)習(xí)的動力和目標。第四是通過學(xué)習(xí),提高了中層干部認識問題和分析問題的能力,貫徹集團發(fā)展戰(zhàn)略的能力,達到了精通集團戰(zhàn)略思想,促進戰(zhàn)略落實的能力,使自身工作從按部就班到創(chuàng)變提升。第五是實現(xiàn)了中層干部對本部門定位、職能和管理現(xiàn)狀的認識從事務(wù)性工作向戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。
龐海泉提出,通過研討班的開展,給予我們很多啟示。認識到培訓(xùn)的重要性,要保證培訓(xùn)內(nèi)容的高質(zhì)量性,要抓住主要矛盾和關(guān)鍵對象,還要有反饋和指導(dǎo),實現(xiàn)閉環(huán)管理。后續(xù)還有需要我們不斷完善的任務(wù),將通過這次研討建立系統(tǒng)的、持續(xù)性的干部培訓(xùn)機制,探索全員分層次的學(xué)習(xí)機制,使培訓(xùn)能力成為管理干部的標配。
總結(jié)報告的最后龐海泉副總經(jīng)理根據(jù)目前勘察設(shè)計市場形勢的變化,幫助大家清醒認識到加強創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略落地和自身能力建設(shè)的緊迫形勢。希望集團全體干部,以此次研討班為契機,高度重視和全面貫徹集團創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略思想,全力加強自身能力建設(shè),做適應(yīng)時代變化和推動集團發(fā)展的中流砥柱,不負時代賦予的責(zé)任。
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