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影響因素一：企業(yè)的標準化程度
 

企業(yè)現(xiàn)狀：由于建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境復雜、施工工藝要求較高，要求從業(yè)人員具備相對較高的專業(yè)能力。但是，目前國內(nèi)此類從業(yè)人員流動性較大且專業(yè)能力參次不齊，導致企業(yè)施工過程標準化程度低。

解決方案：從企業(yè)層面建立統(tǒng)一的標準要求，提高企業(yè)標準化水平。如企業(yè)級工藝工序庫的建設。
 

影響因素二：企業(yè)的精細化深度
 

企業(yè)現(xiàn)狀：對于施工企業(yè)，每個項目都有大量的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是實現(xiàn)項目精細化管理的基礎，更是企業(yè)管理的基礎?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)都建立了相對成熟的管理系統(tǒng)，但是現(xiàn)行的管理系統(tǒng)普遍存在兩個方面的核心問題，第一是數(shù)據(jù)需要基層人員執(zhí)行大量的填報工作，而數(shù)據(jù)的價值僅僅體現(xiàn)在管理人員層面，帶來了大量的數(shù)據(jù)失真和數(shù)據(jù)傳遞不及時的現(xiàn)象。

第二就是數(shù)據(jù)的顆粒度不足以滿足管理要求，以成本數(shù)據(jù)為例，施工項目的成本管理普遍需要以現(xiàn)場實際發(fā)生的人工、材料、機械為維度進行核算，并結(jié)合工序、進度、施工部位、質(zhì)量要求等進行綜合的成本管理，而現(xiàn)行的管理系統(tǒng)大多是基于工程量清單層面的預算管理。

解決方案：建立項目信息顆粒度標準。如信息交換接口內(nèi)容等。
 

影響因素三：企業(yè)信息化制度保障
 

企業(yè)現(xiàn)狀：在長期的發(fā)展過程中，很多施工企業(yè)都積累了自身的標準化要求，但在實際項目中普遍缺乏對標準化要求的執(zhí)行，企業(yè)在實現(xiàn)精細化管理方面也是一樣，信息及時、有效的傳遞也很難通過傳統(tǒng)的管理流程實現(xiàn)。這就要求企業(yè)要建設信息化的制度來支撐標準化、精細化的落地。

解決方案：最后是企業(yè)需要一整套信息化保障制度來實現(xiàn)標準化、精細化的有效執(zhí)行。

這三化一定是聯(lián)動而且互相促進的。只有標準化程度足夠高，才能讓精細化有依據(jù)，只有精細化管理的要求出現(xiàn)，才會需要信息化的手段支撐；而信息化的水平提升，又能推動標準化和精細化的落地。如果前期沒有標準化的積累，項目實際作業(yè)中去做精細化管控的工作量是非常大的，很難持續(xù)。相反地，如果有了標準化的積累后再去推動精細化，很多工作不用再重復實施，就能提升整體應用的效率。最后信息化能夠讓這個管理模式運轉(zhuǎn)起來，讓信息的流通更加高效、準確。所以標準化、精細化和信息化不可能單獨發(fā)展，三化肯定是相互制衡、相互促進，通過整體發(fā)展才能落地的。

 

利用BIM技術可協(xié)助解決企業(yè)管理精細化的問題
 

BIM技術可事先模擬，以及可視化和標準化的特性，讓多方在項目內(nèi)容的理解上更加透徹和一致，便于提前發(fā)現(xiàn)問題，做出精細安排。如大體積混凝土澆筑，每個項目的澆筑方案可能都不一樣，最終考量的還是混凝土罐車、泵送設備、作業(yè)環(huán)境和操作工人的協(xié)調(diào)。大體積混凝土澆筑涉及到多個工藝的穿插和協(xié)調(diào)，罐車在哪里下灰，后續(xù)罐車在哪里等待，現(xiàn)場平面怎么協(xié)調(diào)管控等。這些內(nèi)容，可通過BIM技術，結(jié)合場地模型信息和進度計劃的時間安排，在計算機中完成整個大體積混凝土澆筑的施工推演，讓現(xiàn)場管理人員提前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)問題的地方和可能需要協(xié)調(diào)的方面，規(guī)避了過程中出現(xiàn)問題造成的損失。

有了BIM技術，可實現(xiàn)項目信息標準化，支持管理精細化，但是如果要落地的話，保障制度必不可少。如果一個企業(yè)能夠形成非常標準化的管控體系，能夠結(jié)合BIM技術快速的把項目實施過程分析清楚、管控點落實到位，就意味著只要很少的管理人員就能做到對現(xiàn)場的精細化整體把控和管理，其價值不言而喻。
 

綜上，施工企業(yè)可通過BIM技術提升自身的管理水平，從而實現(xiàn)自身競爭力的提升，在市場競爭中脫穎而出。